聽說潮流圈的這3種人一出門就會被懟,說的是你

物以類聚,人以群分 不管是所謂的時尚圈、潮流圈、娛樂圈 每個混在不同圈子的大兄弟 都想在自己的圈子中站穩腳跟,並且取得一番大成就 但每個圈子,又像一個小江湖 藏著各式各

物以類聚,人以群分

不管是所謂的時尚圈、潮流圈、娛樂圈

每個混在不同圈子的大兄弟

都想在自己的圈子中站穩腳跟,並且取得一番大成就

但每個圈子,又像一個小江湖

藏著各式各樣、明裡暗裡的繁瑣“江湖規則”



自稱是街頭最懂潮流文化的我們,更是如此

看不順眼的,都會毫不猶豫的懟過去

從沒想過給對方留一丁點回旋和狡辯的餘地

而且,據說特別是這3種人

往往一出門就會被懟,不知道有沒有你




# 喜歡亂跟風的“跟瘋dog” #


很多人都說“跟風”是一種模仿。不管哪個領域、哪門藝術,剛入門的時候都是一個模仿別人的過程。但是,咪爺說的,這種容易被懟“跟瘋dog”,指的是喜歡亂跟風的那一群人。簡單點來講,就是“什麼火、就愛穿什麼,流行什麼、就去追什麼”的人



今天上街還是老爹鞋、復古風,明天就換上瞭蘇波密和lv;今天還在百大DJ的電音場子蹦的正歡,明天就追著嘻哈rap亂跑,滿嘴的“keep real”。這種沒有固定喜好,喜歡跟著風亂跑的人,才是真正意義上的“跟瘋dog”。他們就像潮流圈的那一顆”老鼠shi”一般,壞瞭整個潮流氛圍,忠誠於街頭潮流的人,怎麼能忍住不去懟他?



# 把fake當正品穿,還diss買正品的人 #


沒錢但喜歡潮牌的學生黨很多,或者不懂潮牌,隻是覺得這件衣服款式適合自己而買fake的人,咪爺覺得都可以原諒。畢竟,不是每一個人背後都有一個經濟實力雄厚的傢庭,也不能要求每一人都懂潮牌的設計。但是,把fake當成正品來裝bi的人,就跟把fake充當正品賣的人一樣可惡。



關鍵是一旦有這種想法的人,其最終的目的遠遠不止於如此。不要驚訝,沒準哪一天你在一個同學聚會上,會被一個連supreme和super me都分不清的傢夥給懟瞭。在他們眼裡,買正品的人都是有錢沒地方花的傻x。花的錢是他們的兩三倍,質量沒準還不如他在某寶上花1百來塊的質量好呢。所以,這麼可惡的人,出門怎麼可能不被懟呢?




# 喜歡吹噓自己是“富二代”,瞎裝bi的人 #


要說裝bi的方式,真的是有10086種,都不帶重樣的,你還真別不信。而這10086種中,最讓人厭惡,讓人毫不猶豫想怒懟他的,應該就是拿著別人的錢,吹噓自己是”富二代“的人吧。



誰身邊沒個喜歡瞎裝逼、裝有錢的人呢?他的朋友圈每天都香車美酒、登紅酒綠的,隻有他自己知道,自己又找瞭個什麼理由,從辛苦賺錢的父母那騙瞭一筆“巨款”。吹噓著自己有多瞭不起的父母、兄弟、或者朋友,從而來提升和坐實自己“富二代”的身份。全身上下堆起來的logo,沒有個上萬元,都不出的人,而真正需要他買起單的時候,往往不是去廁所,就是在去廁所的路上。這種人,再不懟的話,估計得上天瞭吧?


對於這些該“懟”的人,我們真的必須

義不容辭的表達自己的態度

如果可以的話,最好可以“懟上地心引力”

就像UA 台灣1(安德瑪)最新推出的

UA HOVR系列

一雙可以懟上地心引力,讓你感受零重力的跑鞋



這雙擁有黑科技的UA HOVR系列

包括瞭UA HOVRPhantom和UA HOVRSonic

兩款跑步新品創新設計

實現瞭緩震和能量回饋功能的完美結合

# 零重力感 #


革新的UAHOVR緩震系統,締造零重力腳感

帶來出眾能量回饋

減少每一步邁步帶來的能量損失



# 動能回彈 #


UAHOVR新型泡棉中底,搭載強力壓縮能量網格

鑄就UA動能回饋機制

有助於吸收並釋放邁步觸地能量

為下一步助力



#與UA RUN應用程序鏈接 #


UA HOVR產品還配備瞭高敏感度內置芯片

可與鏈接UA RUN手機程序互相關聯

除瞭精準記錄跑步數據之外

還可結識跑友,建立專屬跑步社區



不僅如此,這雙致力於“懟上地心引力”的“火娃”

在2月2日的時候,還在上海的月星環球港

宣佈正式推出品牌最新開發的革命性鞋底緩震科技UA HOVR

並首發瞭“UA HOVR Phantom”和

“UA HOVR Sonic”兩款產品



前中國百米飛人、現中國夏奧轉冬奧

第一人張培萌

來自紐約的Resident Runners跑團的創始人之一

Raymond Hailes

不僅在現場分享瞭自己穿著UA HOVR產品的切身感受

還和安德瑪亞太區董事總經理Erick Haskel

一起參與“懟上地心引力”的點亮儀式



發佈現場還上演瞭一出動感十足的跑酷表演

當然除瞭這些,在酷感十足的體驗館內

還有像紅白彈球、跑步機、蹦床、娃娃機等

驚喜不斷的互動體驗



看到咪爺介紹到這,四不四會覺得

這雙“火娃”實在是太黑科技瞭,應該隻適合專業運動吧?

不不不,你完全想錯瞭


你的新晉老公胡一天,早就上腳瞭”火娃“

參加米蘭時裝周啦

搭配休閑的束腳褲,休閑的同時,又不失造型


黃景瑜也穿上新年大紅色的“火娃”

凹造型街拍啦~


辣媽霍思燕用黑色褲子搭配“火娃”

再搭配白色的棒球帽,讓整個look看上去簡約

但也花瞭很多小心思的感覺


芳華氣質女神鐘楚曦

穿上UAHOVR搭配緊身的運動褲

展現出誘人的健康肉體


芳華中的另一位女神隋源,就更厲害瞭

把“懟上地心引力”的UAHOVR

直接給劈叉劈到“地心”去瞭


怎麼樣,這雙百搭,全身黑科技

穿上又能讓你無所畏懼,“懟上地心引力”的

UA HOVR有沒有讓你心動呢?

沒有幾天就過年啦,UA HOVR系列還推出瞭

跑鞋“紅”運當道,新年紅包等你來“懟”的

“懟紅包”活動

隻要復制淘口令「¥GEKm0O4ecAe¥」

然後打開手淘即可參與啦


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圖片 來源網絡

バイバイ-

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我為何拒絕收購 Under Armour?Lululemon 創始人新書披

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

近日,加拿大著名瑜伽運動服零售商Lululemon創始人Chip Wilson發佈瞭由他創作的新書——《Little Black Stretchy Pants》。 他在書中首次透露,2008年,自己曾與美國運動品牌 UA 日本 及UA創始人

近日,加拿大著名瑜伽運動服零售商Lululemon創始人Chip Wilson發佈瞭由他創作的新書——《Little Black Stretchy Pants》。

他在書中首次透露,2008年,自己曾與美國運動品牌UA 日本及UA創始人兼首席執行官Kevin Plank會面,討論收購對方的相關事宜。但在會面之後,他決定放棄這個念頭。

Chip Wilson 在書中寫道:“在2008年,UA 網球鞋及UA 仍然是一個相對年輕的品牌。我(在會面後)看不到 Kevin Plank 與 ‘Super Girls’(Chip Wilson 用於描述 Lululemon 目標客戶群體的稱呼)的契合點。我認為 Under Armour 身上帶有太多那種不惜一切代價贏得勝利的風格,太過男權主義,這和我們的品牌文化不符。”

有趣的是,2015年10月,已經退出公司董事會的 Chip Wilson 曾向媒體吐槽自己一手創辦的公司:“三年前,Lululemon 市值幾乎是 Under Armour 的兩倍;而現在 Under Armour(當時市值約 210億美元)已經變成瞭 Lululemon(當時約74億美元)的三倍。”

不過風水輪流轉,Under Armour 也不可避免地在後來的發展過程中遭遇瞭瓶頸,當前市值已經跌到 80億美元;而 Lululemon在過去一年裡股價增長瞭一倍多,當前市值 130億美元,再度反超老對手 Under Armour。

此外,Chip Wilson 還透露,美國幾大時尚業巨頭—— Victoria’s Secret(維多利亞的秘密)、Liz Claiborne(Kate Spade公司的前身)和 Gap 都曾想要收購 Lululemon :

2004年,Victoria’s Secret(維多利亞的秘密)寫信表達瞭對 Lululemon 的興趣,但 Chip Wilson 認為對方與公司發展方向不符幾年後,Liz Claiborne 提出以5億美元的價格購買 Lululemon(每年支付1億美元),但 Chip Wilson 認為對方的文化過於“商業化”Gap 後來提出瞭2億美元的全面收購要約,但 Chip Wilson 認為該價格過低

禍從口出,黯然離職

Chip Wilson(上圖)1998年一手創立瞭 Lululemon 品牌。他是一個頗具爭議性的人物——曾帶領這個加拿大瑜伽服飾零售商獲得瞭巨大成功,但在2013年的瑜伽褲召回事件中卻因爭議言論而備受輿論非議。

2013年初,由於主打產品瑜伽褲出現面料薄透的問題,讓一貫口碑極佳的 Lululemon 遭到大量投訴,公司受到高調召回事件的打擊。召回事件的餘波導致女 CEO Christine Day 被迫離職 ,引發瞭嚴重公關問題。之後,Chip Wilson 短暫回歸,更積極地參與到公司運營當中。

2013年末,Chip Wilson 不合時宜地發表言論稱:被召回的瑜伽褲面料薄透,是因為禁不住肥胖消費者大腿的摩擦,她們的身材並不適合穿 Lululemon 的服裝。此言一出引起一片嘩然。這些言論令召回事件變得更加復雜。盡管後來 Chip Wilson 為自己的行為所帶來的影響表示瞭道歉,但依舊被迫在2013年12月卸去瞭董事長一職,保留董事職位。

2015年2月,Chip Wilson 宣佈辭職離開公司董事會,徹底告別瞭自己一手創辦的公司。(詳見《華麗志》報道:爭議人物 Chip Wilson 告別自己創辦的 Lululemon)

新書再爆驚人之語

現在的 Chip Wilson 依然口無遮攔,就在這本新書中,他再度語出驚人:表示自己不反對使用童工,因為“工作對於年輕人來說是極好的生活訓練”。Chip Wilson 寫道:“在北美,我註意到有些孩子沒有學上,他們無處可去。在亞洲,如果一個孩子不是學習的材料,他們會輟學打工,為傢庭做出貢獻。”

Chip Wilson 此次還在書中透露,自己不喜歡穿衣服。Lululemon 的前任顧問 George Tsoga 提到:“當我第一次走進這傢公司時,就看到Chip Wilson 不穿上衣在做瑜伽。他還說我穿的太嚴肅瞭,讓我以後不要穿西裝去他的辦公室。這是我第一次體會到這傢公司的獨特文化氛圍。”

Chip Wilson 還強調自己非常討厭“運動休閑”這個詞。外界總是評論 Lululemon 是這一風潮的發起者,但是他認為現在的運動休閑風格中“休閑太多,運動太少”。

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安德瑪2017財年第三季度營收不及預期 盤前下跌近

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

同花順(300033)美股訊 Under Armour 行李包 周二公佈2017財年第三季度財報。盤前下跌近16%。 利潤為5420萬美元。每股收益12美分。按重組費用調整的收益為每股22美分。 結果超過瞭華爾街

同花順(300033)美股訊 Under Armour 行李包周二公佈2017財年第三季度財報。盤前下跌近16%。

利潤為5420萬美元。每股收益12美分。按重組費用調整的收益為每股22美分。

結果超過瞭華爾街的預期。Zacks Investment Research調查的20位分析師的平均估計是每股收益19美分。

營收14.1億美元,不及華爾街預期。Zacks調查的15位分析師預計為14.9億美元。

預計全年盈利將在18美分至20美分之間。

自從年初以來,股價已經下跌瞭44%。該股在過去12個月中下跌瞭47%。

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籃球鞋的老師傅要回NBA瞭 它還會被亂拳打死嗎?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

籃球鞋的祖師爺,要回來瞭。 北京時間 11 月 17 日,據 ESPN 報道,匡威(Converse)已與奇才前鋒凱利-烏佈雷簽下一份多年期鞋類和服裝代言協議。雙方的合作模式將開創一項歷史先河

籃球鞋的祖師爺,要回來瞭。

北京時間 11 月 17 日,據 ESPN 報道,匡威(Converse)已與奇才前鋒凱利-烏佈雷簽下一份多年期鞋類和服裝代言協議。雙方的合作模式將開創一項歷史先河 烏佈雷比賽中仍然會穿耐吉的球鞋,但會在其他時候不時宣傳耐吉公司旗下的匡威品牌。

籃球鞋的鼻祖,曾經運動鞋領域的霸主,以一種全新的方式,踏上瞭重返 NBA 的道路。

籃球鞋的開山始祖

匡威創立於 1908 年,最初的市場方向是民生用鞋,將帆佈與橡膠作為基礎材質,成本低,耐用性強,很符合當時的市場需求。

1917 年,運動鞋歷史最著名的鞋款之一 Converse All Star問世。不久之後,匡威發展史中最重要的人物之一查克-泰勒開啟職業籃球生涯,泰勒是 Converse All Star 的忠實擁躉,不但愛穿,還積極將這款運動鞋推薦給各大院校的籃球隊。

查克-泰勒與 Converse All Star

泰勒的營銷舉動令匡威看到瞭商機,雙方在 1921 年開始合作,泰勒擔任匡威的銷售員,同時在鞋款的設計上提供意見。正是在泰勒的建議下,匡威從運動員的角度對 Converse All Star 進行升級,改良瞭鞋底紋路,添加後跟和足弓的支撐,對腳背處進行加固,並註重對腳踝的保護。

作為匡威的銷售員,泰勒瞄準瞭籃球市場,他近乎全年無休駕車在美國全境進行推銷,尤其註重籃球隊和籃球訓練營。匡威逐漸成為籃球鞋的代名詞,成為籃球愛好者夢想的鞋款,這是泰勒努力的成果。為瞭感謝泰勒做出的貢獻,匡威決定將他的名字與球鞋融為一體,Chuck Taylor All Star 橫空出世。

泰勒在 1969 年去世,但他的球鞋傳奇並未落幕,All Star 在全球范圍內賣出 7 億雙,作為籃球鞋的開山始祖永遠銘刻在歷史中。

“選擇你的武器”

在上世紀八十年代,匡威是運動鞋領域的霸主,在 NBA 更是有“指定用鞋”的說法,其實當時 NBA 並未以官宣的方式確立匡威的聯盟用鞋地位,但由於當時 NBA 的球星大多喜歡穿匡威,因此呈現瞭一枝獨秀的市場效應。

1985 年,匡威推出瞭“選擇你的武器”球鞋廣告,這則廣告的主演是當時 NBA 人氣最高的兩位球星“魔術師”約翰遜與伯德。這兩位傳奇球星從少年時代開始就是匡威的鞋迷,進入 NBA 後成為匡威代言人,但在 1985 年之前從未合作拍攝廣告,因為那個時代更註重競爭的氣氛,強強聯手的抱團模式是容易遭到鄙視的,即便是拍廣告也不行。

當匡威的宣傳部門將方案交給“魔術師”和伯德時,兩位球星都表示拒絕。“這件事想都不要想!”魔術師坦言。伯德態度更是堅決:“我才不會和賽場上的敵人合作呢。”

匡威“選擇你的武器”廣告

關鍵時刻,匡威的高級副總裁傑克-格林站出來解決問題,他向兩位球星解釋,“選擇你的武器”廣告創意絕非讓他們並肩作戰,而是更加突出兩人之間的激烈競爭,匡威專門推出瞭湖人和凱爾特人配色的鞋款,宣傳的重點是兩位巨星兩支球隊之間硝煙彌漫的對抗。

匡威的廣告創意最終打動瞭“魔術師”與伯德,兩位劃時代巨頭聯手拍攝,完整版的廣告隻不過 28 秒,但就是這 28 秒將匡威的市場占有率推向瞭全新的高度,一度在運動鞋領域獲得 80%的市場份額,達到歷史巔峰。

最遺憾的錯過

匡威在八十年代做到瞭“把握現在”,但他們卻非常遺憾地錯失瞭一位徹底改變球鞋市場格局的球員。將時間撥回 1982 年,耐吉的球鞋代表桑尼-瓦卡洛去觀看 NCAA 四強賽,親眼目睹瞭一位來自北卡的後衛在總決賽絕殺喬治城,這名球員給瓦卡洛留下瞭極其深刻的印象。“我當時的感覺是出大事瞭,我看到瞭一位未來超級巨星。”瓦卡洛說。

那位球員就是邁克爾-喬丹。

當時北卡的球鞋贊助商是匡威,喬丹上場打球都是穿匡威,喬丹的大學恩師迪恩-史密斯教練與匡威的關系很好,匡威有搶先一步簽下喬丹的優勢條件,但他們沒有這樣做。

在北卡大學時期,喬丹穿著匡威球鞋比賽

1984 年,觀察喬丹兩年的瓦卡洛向耐吉高層提出建議,簽下喬丹並為他單獨建造一條生產線。耐吉當時有 250 萬美元的廣告費用,他們最初的計劃是將這 250 萬美元分給喬丹、鮑維和巴克利等 1984 年新秀,但瓦卡洛堅決表示 250 萬美元都給喬丹。要知道,當時 NBA 隻有賈巴爾拿過一年 10 萬美元的球鞋合同,耐吉高層很疑惑,不理解為什麼要把錢都砸在一名菜鳥身上,瓦卡洛做出瞭解釋:“喬丹是我見過的最好的球員,他真的可以飛!”

瓦卡洛不惜以自己的工作擔保,表示如果喬丹沒有達到他所說的水平,他就辭職不幹。“我告訴你們,我看過這孩子打球,他在 NBA 將青雲直上,達到任何球員都未曾達到的境界,耐吉必須要把命運系在他的身上,”瓦卡洛說。

耐吉最終接受瞭瓦卡洛的建議,他們給喬丹一份 5 年 250 萬美元的合同,為喬丹專門建一條生產線。然而,喬丹卻有些猶豫,因為他已經習慣穿匡威,愛迪達也是他比較喜歡的品牌,但這兩傢公司都沒有給他開出合同。耐吉得知喬丹的糾結,於是提高報價,不僅僅提供 250 萬美元贊助金,還有簽約獎金和年金保險,每賣出一雙 Air Jordan,喬丹可以拿到利潤的 25%,喬丹還獲得相應的股權。“我們孤註一擲,我壓上我的工作,耐吉的賭註是公司的未來。”瓦卡洛說。

進入 NBA 的喬丹,最終選擇與耐吉簽約

事實證明,耐吉賭對瞭,喬丹正如瓦卡洛預測的那樣,在 NBA 直沖雲霄,達到瞭史無前例的高度。隨著喬丹在九十年代的NBA一統天下,Air Jordan 在球鞋界獨孤求敗,耐吉的市場占有率不斷攀升,而錯過喬丹的匡威,在球鞋領域日漸式微,最終在 2003 年被耐吉收購。

之後的匡威雖然有 Converse Wade 這種曾短期掀起熱潮的鞋款,但未能有持續的大波瀾,漸漸淡出籃球鞋市場,轉向主打休閑市場領域。

吹響回歸號角

自 2009 年與韋德結束合作後,匡威在九年時間內沒有簽下任何 NBA 球員,而是將營銷重點放在潮流市場。

匡威與潮流界聯手,早在上世紀七十年代就開始瞭。當時正是搖滾樂和嬉皮士盛行的時代,而匡威在設計上的酷炫,有一種獨樹一幟的叛逆感,因此深受潮流人士的喜愛。

匡威引領的時尚風潮,席卷全球,在亞洲同樣擁有巨大的影響力,其潮流屬性具備極佳的兼容性,它可以是一款搖滾鞋,可以是一款塗鴉鞋,還可以是一款街舞鞋、滑板鞋……總而言之,無論你屬於哪個人群,都可以穿上一雙匡威,創造屬於自己的潮流故事。

這次與烏佈雷簽約,是匡威九年來首次擁有 NBA 球員代言人,這是一個信號,匡威有意嘗試重返 NBA 球鞋市場。在與烏佈雷簽約之前,匡威已經有所行動,在母公司耐吉成為 NBA 官方贊助商後,匡威推出瞭與 NBA 的特別合作款,包括 Chuck’70 NBA GameDay、Chuck’70 NBA Legend、Chuck SE NBA Franchise三大系列。

匡威與烏佈雷簽約

Chuck’70 NBA GameDay 主打原版 NBA 球衣鞋面材質,Chuck’70 NBA Legend 則是主打NBA歷史傳奇球隊經典鞋款,滿足資深鞋迷的收藏需要,Chuck SE NBA Franchise 則是主推籃球城市文化。

當然,匡威並未全面回歸 NBA,他們仍處於試探觀望的階段,與同樣在 2018 年努力殺回 NBA 市場的彪馬相比,匡威的動作要小很多。彪馬已簽下多位 NBA 球員,其中包括 2018 年選秀狀元艾頓和榜眼巴格利,給巴格利的合同更是自耐吉簽下新秀杜蘭特之後,品牌給出的最大新秀合約,可見彪馬重返 NBA 市場的決心。

匡威的謹慎原因在於雖然球鞋市場很大,但想要從中分走一部分卻很難。數據顯示,目前 NBA 最受歡迎的 11 款球鞋中,有 10 款屬於耐吉與愛迪達,餘下的一款來自UA 運動背包及UA。具體到比率,耐吉在 NBA 的受歡迎度達到 63%,愛迪達是 18%,其他品牌分割剩餘的份額,其中既有 And1 這樣的老品牌,也有Under Armour 雙肩背包及UA這種球鞋新貴,同樣不缺 Big Baller 這種的自創新品,更有中國品牌的強勢進入,匡威想重現昔日輝煌並不容易。

雖然難,但匡威已經開始邁步,正走上回歸之路,正如當年泰勒開著貨車,賣出第一雙 Converse All Star,一切從頭開始,希望就在前方。

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JBL X UnderArmour強強聯手 打破傳統

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在健身運動備受推崇的當下,如何挑選一款合適的運動耳機成為運動愛好者們必修的課題。今年年初,在拉斯維加斯2016國際消費電子展上,全球市場提供領先互聯技術的哈曼集團與美國

在健身運動備受推崇的當下,如何挑選一款合適的運動耳機成為運動愛好者們必修的課題。今年年初,在拉斯維加斯2016國際消費電子展上,全球市場提供領先互聯技術的哈曼集團與美國知名高端功能性運動品牌UA 壓縮衣及UA 宣佈達成戰略性合作,攜手為消費者帶來互聯的健康和運動科技, 兩大行業巨頭強強聯手首當其沖推向市場的就是JBL和UA聯合推出的專業藍牙運動耳機!3月7日,JBL×UA藍牙無線運動耳機在京東商城(http://sale.jd.com/act/4PZSwX0ByiOxaW.html)限量首發,一款滿足運動 音樂老饕多重需求的專業運動耳機應運而生, JBL×UA釋放你的無限潛能,享受音樂和運動的激情,一場專業運動和絕佳音質的感官革命,一觸即發!

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球鞋|Air Jordan 1法國隊客制配色,高昂售價嘆為

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

2018年俄羅斯世界杯剛剛結束,法國隊時隔20年終於重回冠軍寶座。球鞋客制單品The Shoe Surgeon緊跟瞭這個熱潮,在 Jordan 3價錢 及Air Jordan 1為原型下,將法國元素註入其中。在該鞋款的配

2018年俄羅斯世界杯剛剛結束,法國隊時隔20年終於重回冠軍寶座。球鞋客制單品The Shoe Surgeon緊跟瞭這個熱潮,在Jordan 3價錢及Air Jordan 1為原型下,將法國元素註入其中。在該鞋款的配色上運用瞭法國國旗的紅白藍三色貫穿,在鞋舌上把 Nike 經典足球鞋 Tiempo ’94 的翻折鞋舌和絎縫鞋頭融入設計之中,一氣呵成。

隻不過,經過客制的這款Jordan 4 黑金及Air Jordan 1,售價上高達1200 美元,相當於人民幣 8000元左右…不知道是否會有人花如此高昂的價格將其收入囊中?

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Under Armour削減3%的勞動力

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Under Armour周四表示,其重組計劃現在的成本將高於此前預期:它計劃在3月份削減約400個工作崗位,約占全球員工總數的3%。

Under Armour 衛衣及UA股價上漲超過5%。

以壓縮T恤和高性能服裝聞名的運動服裝公司在競爭激烈時一直在苦苦掙紮,耐吉和愛迪達等競爭對手的市場份額已經被搶走。一些零售觀察人士也批評該公司擴展到新的零售渠道,稱這些步驟損害瞭其品牌的獨傢性。

Under Armour表示,由於大約1000萬美元的遣散費,它現在看到的費用在2億美元到2.2億美元的范圍內,從先前預測的1.9億美元增加到2.1億美元。

該公司還上調瞭其2018財年盈利預測的下限,目前估計每股收益在16美分至19美分之間。此前,經過調整後,它將每股盈利14美分至19美分。

這次重新設計將有助於簡化組織,實現更智能,更快速的執行,獲取額外的成本效益,並在我們進入2019年及以後時轉移資源以推動更大的運營杠桿, 首席財務官David Bergman在一份聲明中表示。

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Nike掌門人首次承認感受到Adidas和UnderArmour的競爭

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按地區分: 截至11月30日的第二季度內,北美市場銷售額同比增長3%至36.5億美元; 大中華地區的銷售額同比上漲12%至10.6億美元,剔除貨幣變化的影響,銷售額增幅高達17%; 日本地

按地區分:

截至11月30日的第二季度內,北美市場銷售額同比增長3%至36.5億美元;

大中華地區的銷售額同比上漲12%至10.6億美元,剔除貨幣變化的影響,銷售額增幅高達17%;

日本地區銷售額增長最為強勁,同比上升16%至2.38億美元;

中歐與 西歐 地區受地緣政治動蕩導致的遊客量下滑影響,銷售額增幅分別為1%與7%,即3.28億美元和13.85億美元。

值得關註的是,Nike的籃球業務面對競爭對手Under Armour 美國尺寸和Under Armour與NBA明星Steven Curry推出的簽名球鞋系列,備受壓力,該業務的銷量銳減對Nike總銷售額有一定影響。在截至2016年5月的財政年度,籃球類別占Nike總銷售收入的5.1%,主營籃球業務的Jordan品牌則占總銷售額的10%。為應對需求日益減少,競爭愈發激烈的籃球市場,Nike重新調整籃球系列產品設計,並推出瞭價格較低的Jordan31與KobeA.D.以籠絡消費者。

籃球項目是Nike的最大優勢,但隨著年輕群體的消費觀念在不斷變化,該項目對於Nike而言地位相當尷尬。英國《金融時報》早前分析評論指出,曾 一度 作為運動 服裝 市場統治者的Nike正面臨激烈的市場競爭環境,正加速丟失其統治市場的信譽度,市場份額下降,強大的Nike開始變得脆弱。

不過,在第二季度財報電話會議上,Nike品牌總裁Trevor Edwards指出,經過一系列的戰略佈局後,Nike的籃球業務正在復蘇,預計在2017年5月過後恢復增長。

公司表示,北美地區作為品牌最大的市場,在下半年憑借其較高的毛利潤率與緊湊的庫存水平,將維持增長趨勢。然而,由於產品生產成本增加,美元走強以及零售價格上升等影響,該季度Nike毛利率下降至44.2%。另外,Nike北美的促銷力度和全球庫存水平都在上升。Nike毛利率連續第2個季度下跌,彭博分析師Chen Gr az utis指出這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長,這對公司來說是一個非常不好的苗頭。

NIKE內部將洗牌三大高管競爭成為MarkParker首席執行官接任者圖為CEOMarkParker

不過,Nike董事長兼首席執行官Mark Parker對此結果表示滿意,公司預測全年收入會以高位數增長。同時,MarkParker首次強調承認,集團感受到競爭對手Adidas和Under Armour Charged評價和Under Armour的競爭壓力,並將會持續,不過他重申2020年前集團收入目標將增至500億美元。

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